Philippe BENAYOUN

Partner Good & right people / CEO Famillys

Expert des environnements de rupture, Philippe intervient pour redresser, transformer ou développer des entreprises en mutation. Il a dirigé la création, le rachat et le développement d’entités, ainsi que leur intégration post-acquisition - Procter & Gamble, PepsiCo, TF1, CANAL+, BFM TV, SFR.

Savoir faire : conduite de plans de redressement et transformation dans les secteurs FMCG, médias, services.

Atelier : «  Et si vous regardiez votre organisation sans complaisance ?»

Objectifs de l’atelier : Apprendre à prendre du recul sur son organisation, identifier les angles morts décisionnels, tester la robustesse de son modèle opérationnel, comprendre quand faire appel à un regard externe

😊 Avantages proposés au réseau Alumni :

• Managers de transition : formation offerte “positionner mon offre en conseil opérationnel”
• Entreprises clientes : serious game “le déclic” en 90’

Public et prérequis : Dirigeants, cadres supérieurs, managers évoluant en environnement matriciel ou en transformation

Durée et modalités :

• Jour 1 (½ journée) en présentiel
• Identification des zones de fragilité
• Mise en tension des modèles décisionnels
• Travail en sous-groupes
• Jour 2 (½ journée)
• Plan d’action personnalisé

Cabinet de management de transition responsable, nous intervenons sur des enjeux critiques.

4 modes d’intervention :

1. Audit flash opérationnel (4–6 semaines)
2. Management de transition sous 72h
3. Chasse de tête accélérée (3 semaines)
4. Direction à temps partagé

Expertises /compétences :

• Direction générale • Finance • RH • IT/DSI • Supply chain • Industrie • Commercial • Legal
• Managers expérimentés (15–30 ans) immédiatement opérationnels.